نموذج تقييم الأداء الوظيفي حسب المدة الزمنية
أبريل 30, 2024
Suha Alhabes
كاتب محتوى
يعد أداء الموظفين الجيد أمرًا مهمًا للنمو الشامل في الشركة، ولهذا السبب يجب على المدراء والقادة تقييم أداء أعضاء فريقهم بشكل نظامي وفي فترات محددة متفق عليها ومساعدتهم على التطور والتحسن، ومن أهم الأدوات التي يستخدمها المدراء في عمليات التقييم هي نموذج تقييم الأداء الوظيفي.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي هو أداة قيمة تساعد مديري الموارد البشرية والقادة على تقييم أداء عمل الموظف بشكل موضوعي، بحيث يتيح لهم تحديد نقاط ضعف وقوة الموظف، وعادة ما يستخدم المدراء نماذج جاهزة لتوجيههم خلال تقييم أداء الموظفين، ولأن العديد من المدراء يعتمدون فترات زمنية مختلفة للتقييم منها بشكل سنوي أو نصف سنوي أو بعد أيام محددة، لذلك نقدم فيما يأتي نماذج التقييم الوظيفي حسب الفترات الزمنية، لمساعدتك في إنشاء نموذج خاص بك أو استخدام هذه النماذج الجاهزة مباشرة.
قم بفلترة +١٠٠٠ سيرة ذاتية في ثوانٍ!
يمكنك نظام EVA-REC من فرز وفلترة مئات السير الذاتية بثوانٍ والحصول على قائمة مختصرة من المرشحين المؤهلين بتقنيات مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
اطلب عرض توضيحينماذج جاهزة لتقييم الأداء الوظيفي حسب الفترات الزمنية
إليك بعض النماذج الشائعة لمراجعة الأداء:
نموذج بسيط لتقييم الأداء الوظيفي
يقدم هذا النموذج فقط أساسيات التقييم، بما في ذلك قائمة بصفات ومهارات الموظف ونظام تقييم من غير مرضِ إلى ممتاز:
| اسم الموظف: | رقم الموظف: | ||||||||
| المسمى الوظيفي: | اسم المراجع: | ||||||||
| المسمى الوظيفي للمراجع: | تاريخ آخر مراجعة: | ||||||||
| السمة | ممتاز | جيد | مرضٍ جيدًا | غير مرضٍ | |||||
| الحضور | |||||||||
| الاعتمادية | |||||||||
| المهارات الفنية | |||||||||
| الانتظام | |||||||||
| علاقات العملاء | |||||||||
| علاقات الزملاء | |||||||||
| النزاهة | |||||||||
| الصدق | |||||||||
| الإبداع | |||||||||
| الإنتاجية | |||||||||
| العمل الجماعي | |||||||||
| المبادرة | |||||||||
| العمل المستقل | |||||||||
| التواصل | |||||||||
| انتظام العمل | |||||||||
| جودة العمل | |||||||||
| العمل بكامل الامكانيات | |||||||||
| الأهداف: هل تم تحقيق الأهداف التي تم تحديدها خلال آخر تقييم؟ الأهداف لفترة التقييم القادم: التعليقات والموافقة: | |||||||||
| توقيع الموظف: | تاريخ: | ||||||||
| توقيع المراجع: | تاريخ: | ||||||||
نموذج تقييم الأداء الوظيفي ربع السنوي
يمكن للمدراء استخدام النموذج التالي لتخطيط موضوعات المناقشة لتقييمات الأداء ربع السنوية:
| اسم الموظف: | رقم الموظف: |
| المسمى الوظيفي: | اسم المراجع: |
| المسمى الوظيفي للمراجع: | تاريخ آخر مراجعة: |
| ما هي أبرز الأحداث التي مرت في الشهر/الربع الماضي؟ ما الذي يمكنك تحسينه إن تمكنت في الشهر/الربع الماضي؟ ما هي أهدافك للشهر/الربع القادم؟ ما الذي يجعل الأشهر الأربعة ناجحة بالنسبة لك في العمل؟ كيف يمكننا مساعدتك في تحقيق أهدافك؟ كيف تخطط لتتبع أو قياس تقدمك في تحقيق هذه الأهداف؟ ما هي الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لتحقيق هذه الأهداف؟ ما هي أهدافك وخططك للربع القادم؟ هل تفهم كيف تتوافق أهدافك الشخصية مع أهداف الشركة؟ | |
| توقيع الموظف: | تاريخ: |
| توقيع المراجع: | تاريخ: |
نموذج تقييم الأداء الوظيفي نصف السنوي
يمكن للمدراء استخدام النموذج التالي لتحديد نقاط المناقشة في المحادثات حول أداء منتصف العام:
| اسم الموظف: | رقم الموظف: |
| المسمى الوظيفي: | اسم المراجع: |
| المسمى الوظيفي للمراجع: | تاريخ آخر مراجعة: |
| ما هي أبرز الأحداث في عامك حتى الآن؟ ما الخطأ الذي حدث في الأشهر الستة الماضية؟ كيف سارت الأمور منذ جلسة التقييم الأخيرة؟ ما الذي يمكن أن يجعل الأشهر الستة المقبلة ناجحة بالنسبة لك؟ ما نوع الدعم الذي تحتاجه لتحقيق أهدافك؟ كيف تخطط لتتبع أو قياس تقدمك في تحقيق هذه الأهداف؟ ما هي الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لتحقيق هذه الأهداف؟ ما هي أهدافك لبقية هذا العام؟ ما الذي يمكنك فعله لتحسين أدائك خلال الأشهر الستة المقبلة؟ كيف يمكنك التأثير بشكل إيجابي على أدائك تجاه دورك المثالي؟ هل تفهم كيف تتوافق أهدافك مع أهداف الشركة؟ | |
| توقيع الموظف: | تاريخ: |
| توقيع المراجع: | تاريخ: |
نموذج تقييم الأداء الوظيفي بشكل سنوي
في هذا النموذج، يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على أربعة عوامل فقط: القيم الأساسية، ومجالات التحسين، والأهداف، والقدرة:
| اسم الموظف: | رقم الموظف: |
| المسمى الوظيفي: | اسم المراجع: |
| المسمى الوظيفي للمراجع: | تاريخ آخر مراجعة: |
| القدرة على إنجاز المسؤوليات: إنجازات الهدف: مجالات التحسين المقترحة: إظهار القيم الأساسية: تعليقات إضافية: | |
| توقيع الموظف: | تاريخ: |
| توقيع المراجع: | تاريخ: |
نموذج تقييم الأداء الوظيفي كل ٩٠ يومًا
يمكن للمديرين استخدام النموذج التالي لمراجعة أول ٩٠ يومًا للموظف في الشركة:
| اسم الموظف: | رقم الموظف: |
| المسمى الوظيفي: | اسم المراجع: |
| المسمى الوظيفي للمراجع: | تاريخ آخر مراجعة: |
ما هي المهام المفضلة لديك والأقل تفضيلاً في هذا وظيفتك الحالية؟ هل مهام وظيفتك كما توقعتها؟ لماذا؟ ما هو أكثر ما يثير اهتمامك في مهامك اليومية؟ هل لديك الأدوات والموارد التي تحتاجها لإكمال مهامك؟ ما الأدوات التي قد تساعدك على أداء وظيفتك بشكل أفضل؟ هل لديك كافة المعلومات اللازمة لأداء واجباتك بفعالية؟ هل هناك أي أهداف قد يصعب عليك تحقيقها خلال هذا الشهر/الربع؟ هل تفهم كيف تتوافق أهدافك الشخصية مع أهداف الشركة؟ ما هي الطرق الصحيحة برأيك لتحقيق النجاح خلال الأشهر الستة أو التسعة أو الـ ١٢ القادمة؟ | |
| توقيع الموظف: | تاريخ: |
| توقيع المراجع: | تاريخ: |
فوائد استخدام نماذج تقييم الأداء الوظيفي
يمكن القول بأن استخدام نموذج تقييم الأداء الوظيفي أمر مهم يعود بالنفع على الشركات ونموها وتطورها، ومن أهم الفوائد التي تعود على إدارة الموارد البشرية باستخدامها نماذج تقييم الأداء:
تنسيق التواصل مع أعضاء الفريق
- ضمان تقييم جميع الموظفين بنفس المعايير.
- مساعدة المديرين على البقاء موضوعيين عند تقييم تقدم الموظف وسلوكه.
- ضمان معاملة جميع أعضاء الفريق بشكل عادل.
رفع كفاءة وجودة التقييم
- توفير إرشادات وبنية للملاحظات التي يقدمها المديرون للموظفين.
- ضمان وضوح التعليقات وقابليتها للتنفيذ.
- مساعدة الموظفين على استخدام اقتراحاتهم لمواصلة تطويرهم المهني.
توفير الوقت
- تقليل الوقت الذي يقضيه أعضاء فريق الموارد البشرية والمدراء في تخطيط تقييم الأداء.
- إتاحة المزيد من الوقت للتركيز على تحليل تطوير الموظفين ونجاحهم.
نوفر لك مجموعة متنوعة من النماذج الجاهزة التي أعددناها خصيصًا لمساعدتك في تحسين عملية استقطاب المرشحين، تعرف عليها الآن!
وظّف أفضل الكفاءات بشكل أسرع وأكثر كفاءة
انضم إلى مئات الشركات الرائدة التي زادت من نجاحها في توظيف أفضل المواهب مع إليفاتوس.
طلب عرض توضيحي مجانيالمؤلف
Suha Alhabes
كن على اطلاع دائم!
كن دائمًا في المقدمة، اشترك الآن واحصل على آخر الأخبار والتحديثات من إليفاتوس مباشرة في بريدك الوارد.
