نموذج استبيان أساليب القيادة في الشركات السعودية

في سوق العمل السعودي، تُعتبر القيادة الناجحة لفريق العمل عنصرًا أساسيًا لتحقيق النجاح والتميز، وحتى يكون القائدًا ناجحًا يجب أن يمتلك صفات معينة تميزه عن غيره،  إذ ينبغي أن يمتلك القائد الناجح الرؤية والرغبة في التحفيز لتوجيه فريق العمل نحو الأهداف المشتركة بكفاءة وفعالية، ومن المهم أيضًا أن يكون قادرًا على التواصل الفعال واتخاذ القرارات الصائبة في الوقت المناسب، مع الحرص على العدالة والشفافية في معاملة أعضاء الفريق.

أساليب القيادة المتعددة المتبعة في العمل تدفع فرق التوظيف والموارد البشرية في الشركات السعودية  لإجراء تقييمات واستبيانات تكشف عن امتلاك هذه الأساليب أو الصفات القيادية سواء للمرشحين الجدد أو الموظفين الحاليين قبل اتخاذ قرار التعيين أو الترقية. في هذه المدونة، نقدم لك نموذجين يمكن استخدامها لقياس الصفات القيادية لدى الموظفين، ويمكنك بالطبع إجراء أي تعديل ترغب به بما يتناسب مع احتياجات شركتك.

نماذج جاهزة لاستبيان أساليب القيادة

هناك نماذج عدة يمكنك استخدامها لكشف الصفات القيادية لدى المرشح للوظيفة القيادية أو الموظف الحالي في شركتك قبل أن تتخذ خطوة فعلية لترقيته، فيما يأتي ستجد نموذجين من نوع الاختيار من متعدد لمعرفة أساليب القيادة:

النموذج الأول:

النموذج الثاني:

الخيارات/الدرجة	١-أختلف بشدة	٢-أختلف	٣-محايد	٤-موافق	٥-موافق بشدة
أؤمن بأنه من المهم جلب الناس معي، وليس فقط إخبارهم بما يجب عليهم فعله.
أحب وضع رؤية واضحة للمستقبل.
أحب التأكد من أن الجميع يفهمون توجهاتنا.
أنا جيد في مساعدة الناس على تغيير الاتجاه.
الوقت الذي يتم إنفاقه على تطوير مهارات الناس هو وقت مستحق.
أستمتع برؤية فريقي يحقق النجاح.
أحب مساعدة فريقي في التفكير في القضايا بأنفسهم.
أؤمن بأن الجميع يستطيعون أن يجدوا الحلول لمشاكلهم الخاصة، بقليل من المساعدة.
أعتقد أنه يجب أن يسمح للموظفين بتجربة الجديد و تعلم الأخطاء.
احتياجات فريقي أكثر أهمية من تحقيق أهدافنا.
هدفي هو فريق متعاون، وأؤمن بأننا سنحقق المزيد بتعاوننا.
نحن نعمل بشكل أفضل عندما نعمل معًا بانسجام.
أقدر انسجام الفريق وأحاول تجنب المواجهة.
أبذل جهدًا حقيقيًا للتأكد من سعادة الجميع في فريقي.
أحب التأكد من أن الجميع يتحمل مسؤولية مشاريع الفريق.
أستفيد من مهارات فريقي لإنجاز المهام.
أسأل دائمًا عن رأي الآخرين قبل اتخاذ القرارات.
أتأكد من أن الجميع يعلمون ما يحدث في كل الأوقات.
أؤمن بأن الفرق تعمل بشكل أفضل عندما يشارك الجميع في اتخاذ القرارات.
أضع معايير عالية لفريقي.
أنا متحمس جدًا لتحقيق النجاح في الحياة.
أتوقع الأفضل من فريقي دائمًا.
أضع معايير عالية لنفسي، وأتوقع من الآخرين أن يلبوا تلك المعايير أيضًا.
أتوقع من فريقي تحمل مسؤولية عملهم الخاص.
أفتخر بإنجاز المهام.
عادةً ما أعتقد أنني أعرف الأمور بشكل أفضل.
عادةً أستطيع العثور على حلول للمشاكل.
غالبًا أفضل طريقة لإنجاز المهام هي طريقتي.
أحب أن أخبر أعضاء الفريق بما يجب عليهم فعله.

ما هي أساليب القيادة المتبعة في الشركات السعودية؟

تسعى الشركات السعودية اليوم لتوظيف قادة مميزين يدعمون رحلة التحول الرقمي، خاصة في ظل التنافس العالي علمًا بأن أغلب الشركات السعودية تستخدم الأساليب العالمية في القيادة، ويمكننا ذكر أهم هذه الأساليب كالآتي:

أساليب القيادة من حيث المهام:

• القيادة الديمقراطية: حيث يشترك القائد مع أعضاء فريقه في اتخاذ القرارات ويشجعهم على مشاركة الأفكار والمقترحات ويُخلق بيئة عمل تعاونية.
• القيادة الأوتوقراطية: حيث يتخذ القائد جميع القرارات بنفسه ويُوجه أعضاء فريقه ويحدد ما يجب عليهم فعله، ويُسيطر على جميع جوانب العمل.

أساليب القيادة من حيث العلاقات:

• القيادة الحرة: حيث يُعطي القائد أعضاء فريقه الكثير من الحرية في عملهم ويُتوقع منهم أن يكونوا مسؤولين عن عملهم، ويُقدم القليل من التوجيه أو الدعم.
• القيادة التحويلية: حيث يُلهم القائد أعضاء فريقه لتحقيق مهام عظيمة ويُخلق رؤية مشتركة ويُحفز أعضاء فريقه على تحقيقها كما يُبني علاقات قوية مع أعضاء فريقه.
• القيادة الكاريزمية: حيث يجذب القائد أعضاء فريقه بشخصيته وروحه المعنوية ويُلهمهم من حيث الثقة والإعجاب ويحفزهم على بذل قصارى جهدهم.
• القيادة بالعلاقات: حيث يُركز القائد على بناء علاقات قوية مع أعضاء فريقه ويُخلق بيئة عمل إيجابية وداعمة ويحل النزاعات ويُشجع على العمل الجماعي.

نوفر لك مجموعة متنوعة من الأمثلة الجاهزة التي أعددناها خصيصًا لمساعدتك في تحسين عملية استقطاب المرشحين، استكشفها الآن!

• نموذج أسئلة استبيان تحفيز الموظفين
• ٣٠ سؤالًا يمكنك طرحه على موظفيك في مقابلة البقاء

المؤلف