المواهب من جيل Z في سوق العمل السعودي: كيف تستقطبهم شركتك؟

في عصر التحولات التكنولوجية السريعة، أصبحت المواهب من جيل Z قوة دافعة للابتكار والنمو، خاصةً في بيئات العمل الحديثة. نشأ هذا الجيل في عالم رقمي، مما أكسبه مهارات فريدة في التكيف مع التغيرات السريعة، إلى جانب تطلعه إلى بيئات عمل مرنة ومتطورة تعزز من إبداعه وتساعده على تحقيق طموحاته.

ولأن جيل Z يشمل المولودين بين منتصف التسعينيات وأوائل الألفية الجديدة، ويمثلون نحو ٣٩٪ من إجمالي عدد سكان المملكة العربية السعودية حسب تقرير مزامنة جيل ما بعد الألفية الذي صدر عام ٢٠٢٢، فإن فهم قيمهم وتوقعاتهم أصبح ضرورة للشركات السعودية التي تسعى إلى جذب هذه المواهب من جيل Z واستثمارها. لكن كيف يمكن استقطاب أفضل الكفاءات من هذا الجيل؟ وكيف يمكن للشركات التأقلم مع أسلوب عملهم وطموحاتهم؟

في هذا المقال، نستعرض أبرز العوامل المؤثرة في اختيار المواهب من جيل Z لبيئات العمل، وأفضل الاستراتيجيات لجذبهم بذكاء، مع التركيز على الحلول التقنية مثل التوظيف بالذكاء الاصطناعي، التقييمات الذكية، وأتمتة عمليات التوظيف التي تلبي تطلعات هذا الجيل الرقمي.

ما الذي يهتم به الجيل Z في مكان العمل؟ وما المبادئ التي يقدرها؟

تمتاز المواهب من جيل Z بعدد من المميزات التي من شأنها التأثير على اختياره لمكان العمل، منها:

• جيل رقمي بامتياز : المواهب من جيل Z نشأت في عصر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي والتطبيقات الذكية، وهذا ما جعله يعتمد على الأدوات الرقمية في البحث عن الوظائف والتقديم عليها، ويفضل التجارب التفاعلية على الطرق التقليدية في عمليات التوظيف.
• يفضل بيئة العمل المرنة: يقدّر جيل Z  بيئات العمل التي توفر توازناً بين الحياة المهنية والشخصية، مثل ساعات العمل المرنة،  العمل عن بُعد وثقافة الشركة التي تهتم بالراحة النفسية للموظفين، بعيدًا عن بيئات العمل المعقدة والمقيدة بساعات ووقت دخول وخروج، حسب دراسة نشرتها المجلة الدولية للنشر والمراجعات البحثية عام ٢٠٢٤.
• يهتم بالقيم والمسؤولية الاجتماعية: يهتم بالقضايا البيئية، الاستدامة، والمسؤولية الاجتماعية للشركات، ويفضل العمل في مؤسسات تشاركه نفس القيم وتحرص على إحداث تأثير إيجابي في المجتمع. ووفقاً لدراسة حديثة أجرتها شركة ديلويت، فإن ٨٣٪ من جيل الألفية ينظرون إلى الشركات باعتبارها لاعباً بالغ الأهمية في معالجة القضايا الاجتماعية ويفضلون العمل في الشركات التي تتبنى قيمهم الاجتماعية والبيئية. 
• يركز على النمو والتطور المهني: يركز أكثر على المهارات، الدورات التدريبية، والخبرات العملية بدلاً من الاقتصار على الدرجات الأكاديمية، مما يجعله أكثر انفتاحاً على فرص التعلم والتطوير المستمر. دراسة من Microsoft تظهر أن المواهب من جيل Z تعطي الأولوية للتعلم المستمر واكتساب المهارات عبر الدورات التدريبية. حيث يرى ٨٧٪ منهم أن فوائد التعلم والتطوير مهمة أو ضرورية عند تقييم فرصة العمل حسب دراسة Handshake Network Trends.
• يقدّر التعويضات والمزايا التنافسية: على الرغم من تركيز المواهب من جيل Z على الفرص التي تحمل قيمة اجتماعية، إلا أنه من الضروري توفير تعويضات ومزايا تنافسية تجذبهم إلى المؤسسة. يشمل ذلك الراتب التنافسي بالإضافة إلى مزايا أخرى مثل التأمين الصحي والإجازات المدفوعة. يمكن أن تشمل هذه المزايا أيضاً دعم سداد القروض الطلابية والرسوم الدراسية، مما يعزز شعور الموظفين بالإنصاف ويحفزهم على الاستمرار.  في استطلاع ل CloudBees’ ذكر ٣٥٪ من المشاركين في الاستطلاع أن الراتب والمزايا هي العامل الأكثر أهمية أثناء بحثهم عن عمل.

كيف تختار الشركات المواهب من الجيل Z بطرق حديثة؟

في عالم التوظيف الحديث، أصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا أساسيًا من أدوات الشركات التي تسعى لتحسين عملية التوظيف وجذب أفضل المواهب من جيل Z. يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم حلول مبتكرة وسريعة لتصفية المرشحين، تقييمهم بطرق أكثر دقة، وتقديم تجربة إيجابية للمرشحين. في هذا السياق،
نستعرض بعض الحلول التقنية التي يمكن أن تعزز عملية التوظيف بشكل فعال:

استخدام الذكاء الاصطناعي لتصفية المرشحين بسرعة

في ظل الكم الهائل من السير الذاتية التي تتلقاها الشركات، يوفر نظام ATS الذكي حلًا فعالًا لتصفية المرشحين بسرعة بناءً على المهارات والخبرة، مما يسهم في توفير الوقت والجهد. المواهب من جيل Z لا تفضل إضاعة الوقت في انتظار الردود، لذا تساعد هذه الأنظمة الذكية في تسريع عملية الفرز، مما يجعل العملية أكثر سلاسة وفعالية، وهو أمر يلقى قبولًا كبيرًا من هذا الجيل الذي يبحث دائمًا عن الكفاءة. أحد الأمثلة على الأنظمة الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي هو نظام تتبع المتقدمين EVA-REC ، والذي حقق نتائج مميزة في دعم الشركات السعودية في توظيف المواهب والكفاءات الشابة.

استخدام تقييمات الفيديو التفاعلية لاختيار المواهب بكفاءة

باستخدام مقابلات الفيديو التفاعلية، يمكن للمرشحين تسجيل إجاباته على أسئلة معينة ليقوم الذكاء الاصطناعي بتحليل إجاباتهم بشكل دقيق. المواهب من جيل Z منفتحة على التقنيات الحديثة مثل الفيديوهات التفاعلية، حيث يفضلون أن تكون العملية مرنة وغير تقليدية. استخدام هذه التقنية يوفر لهم فرصة لإظهار مهاراتهم الشخصية بعيدًا عن شكل السيرة الذاتية التقليدي، ومن الأمثلة على هذه الأنظمة نظام المقابلات الافتراضية المدعوم بالذكاء الاصطناعي EVA-SSESS  الذي يمكن الشركات من اختيار المواهب الشابة بناء على مهاراتهم في أي وقت ومكان.

الاعتماد على المهارات بدلاً من التركيز على السيرة الذاتية فقط

من خلال اختبارات الذكاء الاصطناعي التي تقيم المهارات الحقيقية للمرشحين دون تحيز يمكن اختيار المواهب المناسبة للشواغر الوظيفية المتاحة في شركتك، حيث تقدر المواهب من جيل Z الأنظمة التي تركز على القدرات الفعلية بدلًا من الخلفيات التقليدية. فهم لا يفضلون أن يتم الحكم عليهم بناءً على سيرهم الذاتية فقط، بل يريدون أن يتم تقييمهم بناءً على مهاراتهم الفعلية. يمكن القيام بذلك من خلال اختبارات التقييم EVA-TEST التي تقدمها إليفاتوس حيث تتضمن أكثر من ٢٠٠٠ اختبار قابل للتخصيص لتقييم المهارات خارج حدود السير الذاتية.

تحسين تجربة المرشح لجذب أفضل المواهب من جيل Z

يجب أن تكون منصات التوظيف الحديثة سهلة الاستخدام، ذات إشعارات تلقائية وتجربة تفاعلية، هذا الجيل يقدر التجربة السلسة والتفاعلية؛ إذ أن أي إزعاج أو تعقيد في العملية قد يؤدي إلى فقدان الاهتمام، توفر إشعارات فورية وشفافة حول حالة الطلب تجعلهم يشعرون بالراحة والتواصل المستمر مع الشركات. حلول التوظيف التي توفرها إليفاتوس مثلا مثل أنظمة تتبع المتقدمين تمكن المرشحين ومسؤولي التوظيف من تتبع حالة طلباتهم أولا بأول عدا عن إشعارات التواصل.

بناء علامة تجارية قوية لاستقطاب الجيل Z

نشر محتوى يبرز ثقافة الشركة، فرص التطور الوظيفي، والمسؤولية الاجتماعية. المواهب من جيل Z تهتم بالقيم الاجتماعية والمهنية. من خلال عرض قصص نجاح من جيل Z، تستطيع الشركات بناء علامة تجارية قوية وتجذب المواهب التي تشاركهم نفس القيم والطموحات. على سبيل المثال يمكن لصفحة التوظيف التي تستقطب المواهب الشابة من الجيل Z أن تعكس هويتك وعلامتك التجارية بالشكل الذي تريده، وهذا الأمر أصبح ممكنًا بدون مبرمجين وخلال يومين فقط من خلال أداة EVA-BRAND من إليفاتوس.

إبراز الثقافة التنظيمية لضمان توافق القيم

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يلعب دورًا في تحليل الثقافة التنظيمية واختيار المرشحين الذين يتناسبون مع قيم الشركة. على سبيل المثال، يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات المواهب من جيل Z (مثل سلوكهم على وسائل التواصل الاجتماعي، أو مواقفهم في اختبارات الثقافة) لضمان توافقهم مع قيم الشركة من حيث التنوع والشمولية.
مثال: الأنظمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي مثل استشارات الذكاء العاطفي يمكن أن تساعد في تحديد مرشحين قادرين على التكيف مع ثقافة العمل.

تحقيق تواصل فعال وشخصي مع المرشحين

يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين التواصل الشخصي مع جيل Z من خلال أدوات الدردشة الذكية أو المساعدين الافتراضيين. هذه الأدوات تساعد في تحسين تجربة التوظيف من خلال توفير إجابات سريعة ودقيقة عن استفسارات المتقدمين.
مثال: يمكن لمساعد الذكاء الاصطناعي أن يتواصل مع المتقدمين في الوقت الفعلي، مما يوفر تجربة تفاعلية وشخصية أثناء عملية التوظيف.

دمج تحليلات البيانات في اتخاذ قرارات التوظيف

الذكاء الاصطناعي يساعد في تحليل البيانات التي تتيح للموظفين من جيل Z تقديم مدخلات أكثر دقة وشمولية أثناء اتخاذ القرارات، خاصة إذا كانت البيانات تحتوي على تعليقات الموظفين ومقترحاتهم.
على سبيل المثال  من خلال أدوات مثل استطلاعات الرأي الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يمكن جمع وتحليل الآراء المتعلقة بقرارات العمل، مما يسمح بإشراك الموظفين في عملية اتخاذ القرار.

هل شركتك مستعدة لاستقطاب المواهب الشابة من الجيل Z بفضل أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي؟

مع تزايد تطلعات جيل Z نحو بيئات عمل مرنة ومبتكرة، أصبح من الضروري للشركات اعتماد حلول توظيف ذكية تواكب هذه المتطلبات. من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي، يمكنك تحسين تجربة التوظيف، تسريع عمليات الفرز والاختيار، واستقطاب أفضل المواهب بفعالية. هل أنت مستعد للارتقاء باستراتيجيات التوظيف لديك؟ ابدأ اليوم بتبني أحدث حلول التوظيف الذكية لضمان جذب الجيل القادم من الكفاءات، واطلب عرضًا توضيحيًا من فريقنا.

المؤلف